口腔診所性質(zhì)不同，經(jīng)營(yíng)方法也不同！

一、夫妻店模式：

夫妻店是最常見(jiàn)的牙科經(jīng)營(yíng)模式，夫妻雙方共同經(jīng)營(yíng)協(xié)商，這樣的好處是在創(chuàng)業(yè)階段不缺醫(yī)生，不用擔(dān)心離職。但也要認(rèn)識(shí)到缺點(diǎn)：隨著團(tuán)隊(duì)的壯大，每超過(guò)五個(gè)人就需要管理。人員增加出現(xiàn)各種管理問(wèn)題，出現(xiàn)管理內(nèi)耗。

如果兩個(gè)人都說(shuō)了算，員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，造成混亂。夫妻店經(jīng)營(yíng)就必須選出一個(gè)做主的。在門診是同事關(guān)系，回家才能是夫妻關(guān)系。選出一個(gè)做決策的，另一個(gè)人就扮演員工的角色，犯了錯(cuò)誤一視同仁。

具體方式有：

（1）選出一個(gè)老大，實(shí)在不行一人一年。

（2）各自開(kāi)店，年底看兩個(gè)門診的成績(jī)。

（3）有一個(gè)人離開(kāi)，去別的牙科或回歸家庭等。

二、兩代人的經(jīng)營(yíng)模式：

晚輩的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)新事物的接受程度高于長(zhǎng)輩，能夠很好地創(chuàng)新，但是管理牙科沒(méi)有長(zhǎng)輩有經(jīng)驗(yàn)。牙二代應(yīng)該從最基層干起，每個(gè)崗輪流干滿三個(gè)月，只有了解最基層的工作，才能更好地做好管理。先問(wèn)孩子青睞干技術(shù)還是干管理，有針對(duì)性地培養(yǎng)。

三、股東合伙模式：

合伙人通常是互相利用，都想對(duì)方能夠多干活少拿錢，自己多分紅。這種想法不對(duì)，要是想干好，合伙人就必須互相成就，選出一個(gè)老大，無(wú)論是否懂技術(shù)，他能管事也能出了事要承擔(dān)責(zé)任的。

要簽好協(xié)議，紙質(zhì)合同，白紙黑字寫(xiě)明白后面出現(xiàn)的問(wèn)題能夠很好解決。